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金元集团:鹏程万里织锦绣
来源: 编辑: 日期: 11.05.25
 

——中电投贵州金元集团履行社会责任纪实

 

大平台催生新奇迹。重组两年多来的贵州金元集团,凭借中电投集团提供的大平台,重装上阵,融入“三步走”战略,积极投身新一轮西部大开发,将“奉献绿色能源,服务社会公众”的理念播撒于磅礴乌蒙,扎根结果,描绘出日益清晰的产业集群发展蓝图,书写出产业集群大发展的新篇章,并将中央企业大写的社会责任融入撼动黔中大地的富民兴黔交响曲中,深刻、凝重地诠释了贵州金元人责任立企、发展强企、学问兴企的努力和奉献。

 

西电东送 浓墨重彩谱新篇

十一五时期是国家西电东送取得重大成就的时期,作为西电东送主力军企业,装机容量占贵州电网统调发电装机容量近一半的贵州金元集团,将西电东送作为履行社会责任,实现富民兴黔的首要任务。在南方电网这一贵州电力外送平台的有力保障下,黔电送粤电量年均保持两位数的高速增长,年电量从2000年西部大开发刚开始实施时的27.8亿千瓦时,增长到2009年的436亿千瓦时和2010年的406亿千瓦时,7年增长了近16倍;2009年西电东送电量实现工业增加值118亿元,电力对工业增长贡献率达到20%以上,电力工业成为贵州第一支柱产业。

与此同时,西电东送也大大加快了贵州电力和煤炭、运输、建材等相关产业的发展,贵州电力“裂变”大大加快了贵州经济发展的步伐,使贵州经济出现了又好又快发展的势头。

金元集团企业始终恪守“企业效益与社会效益高度统一”的发展宗旨,以建成一座电厂,推动一方经济发展的实际行动,把贵州省委、省政府“变输血为造血”的扶贫工作要求有机融入电力发展中。已建有电厂并发电的金沙、纳雍和习水三县,财政的收入每年都以近20%的幅度高速增长。黔北电厂170万千瓦机组每年就带给该县8亿元的国税收入。煤炭贮量达163亿吨的六盘水市,如今已从“产煤大市”发展为“电、煤强市”。一直为国家级贫困县的毕节地区纳雍县,因纳雍电厂的拉动,纳雍县由过去的扶贫重点县一跃进入全省富裕县的行列。

在贵州西电东送战略开始实施的2002年,全省GDP刚刚首次突破1000亿元,2008年时则突飞猛进至3000亿元,2010年突破4500亿元,贵州经济在西电东送的助推下,呈现出历史上少有的喜人发展局面。2009年,贵州省人均GDP首次突破万元大关,达到10258元,比2008年增加1434元,增长10.7% 2010年全省生产总值4593.97亿元,比上年增长12.8%,增速比上年加快1.4个百分点,比全国高2.5个百分点。贵州经济持续快速健康发展,GDP增长逐年加速,连续高于全国平均水平。八年多来,贵州办成了多年来想办而没有办成的大事,“养在深闺人未识”的资源优势、能源优势逐步转变为看得见、摸得着的经济优势。贵州产业结构,出现了“若干年未有之变局”。贵州沙盘推演了若干年“南方能源大省”的定位,走下纸面,轮廓日渐清晰。

 

化危为机 固本强基谋发展

2009下半年以来,金元集团面临的外部发展形势愈发艰难。一方面,西电东送的艰巨任务刻不容缓;另一方面,电煤供应不足且价格持续攀升。尽管多方千辛万苦、千方百计地筹措电煤,但扭曲的“计划电、市场煤”模式使省内火电企业对煤价的消化能力已到极限,发电企业在2010年开年就全面陷入巨额亏损的困境。

一边是企业效益,一边是社会责任。面对严峻形势,金元集团没有等、靠、要,更没有在“煤结”之中“一声叹息”。而是将积极应对危机,把提升经营绩效作为履行社会责任的重要内容。掷地有声地对企业系统各级领导提出要求:大企业不但要有大电厂、大机组,还应该有大观念和大管理,更应该有大集团优势和抗大风险的能力和魄力。为此,金元集团内部打响了向内使劲、内部挖潜、向规模和管理要效益的突围攻坚战。对内紧跟嬗变的电煤市场,强化电煤及人工成本管理,规范煤耗指标管理,完善内部模拟市场考核机制,确保充分发挥贵州能源资源优势和区位优势及自身的管理优势。对外在力所能及的范围内,在调整上网电价、限制电煤价格、加快煤矿整合、出台电煤保障措施等方面积极向省委、省政府鼓呼建言,解决燃“煤”之急,保障国家能源安全。并通过优化整合资源配置和管理体系,使煤炭、置业、铁合金等各业务单元实现产业化运作、专业化经营,全面提升企业整体发展能力、盈利能力和抗风险能力。

2009年底,一组新出炉的统计数据令人对金元集团再度刮目相看。在发电企业普遍因煤价高涨陷入亏损的形势下,金元集团依靠内部挖潜和精细化管理,完成发电量391亿千瓦时,实现营业收入125亿元,利润总额12亿元,成为中电投系统的“第一盈利大户”。

2010年,金元集团逆势上扬势头未减,克服重重困难,圆满完成了中电投集团下达的盈利目标。

这一系列下功夫、动真格、上水平的管理“大手笔”,在金元集团的历史上前所未有。面对社会责任和企业利益的冲突,金元集团以高度的社会责任感和自主创新精神,从容应对电煤持续紧张、煤价上涨、企业利润大幅下降的困境,在创建“和谐社会”、促进贵州经济发展、创建“环境友好型企业”中努力寻找平衡点,实现了企业效益、社会效益与股东利益的三赢。

 

胸怀大局 竭尽责任写忠诚

20097月以来,贵州大部分地区发生历史罕见的夏秋冬春连旱。大部地区旱情达百年一遇。贵州全省因严重旱情导致1728万人、426万头大牲畜发生临时饮水困难,全省农作物受旱面积1244万亩,占夏收农作物播种面积的60%。贵州省将抗旱二级应急响应提升至一级。

“当经济利益与社会利益相悖时,责无旁贷地选择以社会利益为重,满足民生需要,这是央企的责任和良心…”贵州金元集团深知:面对百年不遇的严重旱灾,在水电无法出力的当前,做到火电安全稳定供电不仅是社会责任,更是压倒一切的政治任务,是承载4千万贵州人民战胜旱魔的希翼。

  金元集团在第一时间对全省抗旱保电工作作出部署。要求全企业上下对旱情要有长时间的充分准备,科学分析和正确估计,全力保证抗旱救灾及社会用电需求。各电厂在第一时间积极行动起来,了解旱情,确保电力供应,为抗旱用电开辟“绿色通道”,成立抗旱保电服务队,驻乡入村,深入田间地头、井口渠边,主动帮助解决抗旱用电问题,全力投入到抗旱保电战斗中。黔西电厂将厂区生活水源用管子引接到1.5公里外的甘棠乡,设立10个供水点,解决村民燃眉之急。纳雍电厂号召全厂职工“政企齐心同力抗旱,干群合力保民生”,在努力保证生产用水的同时,采取分时供水的方式,以保障村民的生活用水和电厂的发电用水。并出动洒水车、消防车等车辆,不分日昼,轮番为阳长镇周边的30多个村寨义务送水,力保村民生活饮水问题。

抗旱保供电,活跃在抗旱救灾各个场景的电力人,用实际行动激涌着清流喷涌,支撑起灾害之年的收成希翼,谱写着一曲曲鏖战旱魔、感天动地的真情战歌。

旱灾刚走,冰灾又至。

2011年新年伊始,南方数省不同程度的再次遭受低温凝冻灾害的侵袭,在2008年严重的凝冻灾害中居功至伟的金元集团各电厂,再一次打响了“战凝冻,保安全,保民生”的坚苦卓绝的战斗。为了确保机组低负荷稳定运行,向用户安全可靠供电,各电厂不计成本花费大量的柴油助燃,为了能及时调整电网频率稳定,各级领导与生产运行人员一起,进行了数千次的倒闸操作和参数调整。仅黔北电厂在一周时间内,就耗费价值几百万元的燃油近200吨,正确处理了数十次的线路跳闸事故,顺利进行近十次大型的机组启停工作。

金元集团的广大干部职工,凭着极强的心理素质和过硬的技术水平,上下一心,众志成城,严防死守,始终坚守在生产保电第一线,抗灾最前线,顶风雪、冒严寒,抗旱魔、保民生,谱写了一曲曲抗灾保电的壮丽之歌。为企业的长周期安全运行写下了浓墨重彩的一笔,更为确保一方平安和为千家万户的光明彰显了中央企业的忠诚。

 

共建和谐 清逸芬芳满园春

金元集团在发展的同时注重反哺社会,把共建和谐作为履行社会责任的根本要求。在社会公益事业中,金元集团慷慨解囊,真诚奉献。各单位和个人发扬中华民族大爱无疆,扶贫济困的传统美德,广泛参与新农村建设、抗旱救灾、农村党建扶贫、“映山红”爱心助学公益行动,积极支撑地方经济、学问建设和慈善事业,受到地方各级组织的支撑和肯定,树立了良好的企业形象,为企业发展创造了良好的外部环境。

在贵州遭遇严重旱灾和凝冻灾害时,金元集团系统各单位和员工踊跃捐款。2010年金元集团累计向贵州省慈善总会捐款215万元,表达全体干部员工心系灾区、情系灾民、与灾区人民一道共度难关的决心和信心。金元集团成立6年来,累计向全社会捐款和资助金额近3000万元,金元集团数次被评为贵州省先进慈善集体。

四年前,装机容量240万千瓦的纳雍电厂与纳雍县少数民族聚集的特困村大房子村,以“万个支部结对、万名党员帮扶”活动为纽带,结成“双万结对帮扶”对象。四年来,纳雍电厂以“加强农村基础设施、夯实农村生产发展基础、优化农村产业结构、完善农村党建、拓宽农民增收渠道、改善村容村貌和生产生活条件”为目标,广泛开展了教育、医疗、卫生、基础设施、党建等全方位的对口帮扶,为构建和谐地企关系探索出了一条新的模式。

为响应党中央“建设社会主义新农村、构建和谐社会”的号召,黔西电厂、纳雍电厂等认真贯彻落实“工业反哺农业、企业回报社会”的指示精神,开展了共建和谐社会的系列活动。5年来,金元集团各电厂先后出资200多万元支撑新农村建设工作,开创了“工业反哺农业、工农携手共进”的双赢局面。

在教育帮扶的活动中,金元集团先后捐资修建希翼小学,捐资数百万元倾情帮扶贵州各贫困地区发展教育事业,完善教学基础设施。系统各单位先后举行了“映山红”助学公益基金捐赠仪式,并广泛开展了“一帮一”爱心助学活动,用实际行动真情营造助学家园,打造了“映山红”助学品牌工程。

为认真落实贵州省委“三个建设年”和“四帮四促”活动精神,抓好创先争优活动,20114月,金元集团扶贫工作队第6次来到贵州毕节地区威宁自治县,计划再度出资近百万元兴建农村人畜饮水工程,解决双营、大山等村4000多村民的人畜饮水难题。截至目前,金元集团连续6年累计出资近300万元支撑威宁县经济社会发展。金元集团扶贫工作队因此多次被贵州省委组织部、省扶贫办、省直机关工委授予省直机关农村党建扶贫先进工作队称号。

 

潮平岸阔,风正帆悬。在打造贵州产业集群,建设一流企业集团的征途上,金元集团正在中电投集团企业“三步走”发展战略的指挥棒下,踌躇满志、意气风发地演奏着一场互惠互利、共行共生的和谐交响。

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